友脉控股集团2024年“精进赋能 聚力共赢”骨干员工培训班圆满收官
为加强公司骨干员工业务素质培养，提升工作技能和综合能力，有效促进人才梯队建设，给广大客户提供更优质、更系统的服务。11月21日—23日，友脉控股集团组织开展“精进赋能 聚力共赢”2024年骨干员工培训活动，集团总部各事业部、各省市分子公司以及各项目点骨干员工共计50余人参加。
开班动员
开班前，集团党支部书记、董事长和志勇做开班讲话，他表示，对于此次参与培训的各位骨干学员，他寄予了厚望并提出了三点期望：一是希望大家能够展现出卓越的学习能力，能够迅速吸收新知识，将所学内容转化为解决实际问题的能力；二是要保持持久且高昂的工作热情，面对挑战不退缩，以饱满的热情和积极的态度投入每一项任务中，持续推动个人与团队的成长；三是要学会思考，在工作中要学会接受信息，更要学会分析、判断，形成自己的见解和观点，从而在工作中发挥更大的创造力和价值。
接着，集团副总裁梁博才也做了动员讲话，他勉励此次参训的骨干学员兢兢业业服务于客户，服务于公司，希望大家以饱满热情和认真的态度对待本次培训，以问题为导向，查缺补漏，将培训中学到知识应用到实际工作中，真正做到精进赋能，聚力共赢。
课程培训
本次培训主要设置了《团队目标决策与计划执行沙盘模拟训练》和《创新思维与创新工具》主题课程，特邀团队领导力与组织人才发展专家李东老师和中层管理与职业素养提升专家孙倩老师分别授课。
李东老师
孙倩老师
沙盘模拟，直观教学
李东老师将目标与计划管理融入演练中，让学员们化身为企业决策者，亲历从目标设定到计划执行、从资源调配到团队协作的全过程，深刻体会计划管理在实现目标过程中的基石作用；还让学员们置身其中，在体验过程中迅速做出决策，调整策略，促进大家在未知中寻找可能，将战略目标分解为可操作的日常计划并确保计划落地执行。
创新优化，问题识别
孙倩老师引领学员们分组讨论，深入浅出探讨了管理创新的几个关键维度：创新优化，如何通过创新思维提升工作效率与质量；改善措施，针对现有问题提出切实可行的解决方案；问题识别，准确捕捉管理中的痛点与瓶颈以及结果导向的目标设定，确保每一项创新都能为组织带来实质性的成果与提升。一方面激发学员们的创新思维，另一方面提供了管理创新理念转化为实际行动的宝贵指南。
11月23日下午，为期三天的培训圆满结束。在结业仪式上，本次培训评选出的优秀小组获得表彰，完成全部三天课程的学员获颁结业证书。
日就月将，与时俱进。此次培训使学员们对新形势下的团队目标决策和项目创新管理有了更深的理解。相信通过此次培训，各参训人员可以聚焦关键点、找准突破口，拼出“速度”，闯出“高度”，抢出“热度”，干出“力度”，推动项目建设再发力、再提速、再增效，推动集团整体项目管理工作水平再上新台阶。下一步，友脉控股集团将继续致力于公司人力资源品牌赋能和提升，做优做强人才培塑计划，通过构建学习型组织，不断激发员工学习热情和参与热情，增强员工的专业技能和团队协作能力，以更高效、更精细的人才发展体系助力公司高质量发展。
